На курсах TeamLead можно научиться не только руководить проектами, но и управлять командой разработчиков, в том числе определять задачи и распределять их между участниками команды. Кроме того, студенты могут научиться принимать важные тимлид это решения, связанные с технологическим стеком и архитектурой приложения. В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды.
- Они учатся управлять финансами и рассчитывать вероятные потери, анализировать данные и выбирать после предварительного тестирования оптимальное решение.
- Оптимальный стиль руководства – демократический.
- К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.
- Или представим другую ситуацию, когда вы только отучились программированию, у вас есть классная идея продукта и вы формируете команду для его создания.
- Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой.
- Кроме того, студенты могут научиться принимать важные решения, связанные с технологическим стеком и архитектурой приложения.
Это важно, потому что тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками. Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT). Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи. Эту должность занимают разработчики с опытом работы, имеющие навык управления группой. Работа объединяет в себе менеджмент и программирование. Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными.
Перспективы должности
Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски. Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. О давлении на джунов шла речь как раз о первом типе, которые не ищут «Почему так надо? А продвижение в ИТ путем лизания зада невозможно, по крайней мере мне случаи не известны, нужен результат.И надо от некоторых избавляться, но окончательное решение не лид принимает, увы, или к счастью.
Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования.
Кому не подходит должность
В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях. Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а.
И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет».
Senior = teamlead?
В целом тимлид в IT отвечает за успешное выполнение проекта, достижение целей разработки, управление командой и обеспечение качества продукта. Важно отметить, что тимлид — это не профессия, а должностная ступенька. Обычно тимлидом становится наиболее опытный член команды, в котором сочетаются профессиональные навыки с навыками маркетолога.
Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех. Лидером команды, как правило, становится программист-разработчик. Соответственно, программист – это профессия, а тимлидер – занимаемая им должность. Преподаватель – Анна ЛавроваAgile Coach в Wemanity BelgiumСертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist.
Что нужно, чтобы стать тимлидом? Разбираемся, какие скиллы качать
Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. Но как только возникнут проблемы — кто-то возьмется за их решение (или команду уволят). Тот, кто возьмет на себя решение проблем (например — быть модератором в споре) — будет выполнять роль лида. Зато видел https://deveducation.com/ очень показательный пример, как наличие двух лидов в команде привело к настолько одиозному срачу, что в результате разработчики не хотели разговаривать с тестировщиками иначе, как через менеджера проекта. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе.
И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. TeamLead — это руководитель команды разработчиков, который отвечает за качество и скорость выполнения проекта, а также за управление персоналом. Он является связующим звеном между клиентами, менеджерами и разработчиками, и должен иметь хорошее понимание технологий и методологий разработки. Карьерный рост до тимлида в IT может зависеть от многих факторов, включая опыт работы, навыки, умения управления проектами и командой, и лидерские качества. Team lead (team leader) командует группой разработчиков.